青岛市安徽商会
简 报
2026第35期（总第374期）
青岛市安徽商会秘书处编
2026年10月29日
研学先进拓视野 凝心聚力促发展
——走访沪苏徽商商会研学纪实
近期我会赴上海、苏州走访了三家徽商商会，通过实地参观、座谈交流，系统学习了兄弟商会成熟的办会模式、治理理念和服务体系。返程回青后，参加本次沪苏走访研学的商会领导结合所见所思，认真梳理学习收获，对照先进商会的成熟做法，立足我会发展实际积极建言献策，提出诸多务实可行的改进思路，为下一步商会提质升级汇集了宝贵意见。
整体来看，沪苏地区徽商商会发展成熟度高、运行规范、氛围团结、服务务实，各家虽各有特色，但在顶层建设、内部治理、会员服务、党建融合、品牌打造等方面形成了一套可复制、可借鉴的成熟经验，非常值得我们对标学习、落地转化。
上海市安徽商会
在外围商会运行上，兄弟商会都把班子作用发挥得很充分。副会长层级划分细致，分别是联席会长、执行会长、常务副会长、副会长。所有骨干不挂虚职、全员参与办会，日常接待、活动组织、分支机构工作全部由班子成员分工承担，大家一起参与、一起联动，商会整体活跃度非常高。同时流程管理很细，来访对接、商务合作不搞粗放通知，都是提前摸清需求、精准邀约、点对点对接，效率很高。
在会费和财务管控上，他们做法非常务实。各家都实行分级会费标准，在现实经济环境下行压力下，能够根据财务收支情况适时减半减负会员会费，不让会员负担过重。同时坚持经费透明管理，大额支出、大型活动全部规范招标、公开公示，不乱花钱、不积余过多经费，保证商会稳健、良性运转。
上海市六安商会
在会员服务和活动开展上，最大的特点是重质量。全年活动频次高，但全部做到小而精、针对性强，贴合企业实际需求。常态化开展学习授课、企业互访，让会员每次参与都能交朋友、对接口、有收获。同时搭建内部信息平台，梳理会员资源、促成供需对接，真正把平台价值做了出来。
苏州市安徽商会
在党建和内部治理上，兄弟商会普遍实行会长兼书记模式，兼职或专职副书记帮助分担书记和党建工作，专职工作人员执行工作，分工清晰，有效避免内部分歧。党建不搞形式，主要通过党建联建、常态化学习凝聚会员思想，以党建带动会务规范、带动队伍团结。
此外，兄弟徽商商会抱团意识极强，坚持徽商互帮互助、以强带弱，利用副会长以上层级在各自行业内的优势，带动会员共同发展，自行认领会员。内部资源也优先互通，同时积极联动异地商会、反哺家乡产业，对外统一徽商形象，整体品牌凝聚力非常好。
我会新时代徽商精神
结合我们自身情况，下一步我们重点学习落地几项务实工作。一是持续壮大商会队伍。拓宽会员吸纳渠道，主动摸排对接皖籍在外企业，优化会员结构，做好入会引导和梯度培育，不断扩大商会覆盖面和社会影响力。二是压实班子履职。让副会长以上成员主动参与会务、活动和接待工作，改变少数人干活的局面。三是完善规章制度、细化内部管理。规范财务开支，做到公开透明，适时优化会费政策，让利会员。四抓实秘书处建设。明确秘书处职责分工，树立主动服务理念。精简活动、做精内容，多开展学习交流、企业走访和资源对接类务实活动，提升会员实际获得感。五是做实会建党建融合，理顺工作分工，用党建凝聚队伍、规范会务。五是强化内部抱团互助，打通会员资源，加强对外交流学习，稳步提升我会规范化运行水平和整体影响力。
